Testunternehmen optimieren

Ich finde es toll zu sehen, wie Testkoordinatoren und Organisationen ihre „erforderlichen Kostenstellen“ in strategische Ressourcen zur Verbesserung der Rentabilität, Markteinführungszeit und Produktqualität verwandeln. Nachdem ich mehrere organisatorische Wendepunkte überwunden und durchlebt habe, kann ich sagen, dass es harte Arbeit ist und sich persönlich und beruflich auszahlt. Nutzen Sie das Wissen und die Erfahrung anderer durch Communitys führender Ingenieure wie: das Test Leadership Forum, regionale Beratungsgremien und LinkedIn-Online-Gruppen. Sie werden erstaunt sein, was Sie von Ihren Kollegen innerhalb und außerhalb Ihrer Branche lernen können.

Unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen suchen Unternehmen nach Möglichkeiten für Wettbewerbsvorteile, um Gewinne, Gewinne und Kundenloyalität zu steigern. Dies hat zu einer starken Umsetzung von Marktverbesserungsstrategien wie Six Sigma, Lean Manufacturing, Capability Maturity Model Integration (CMMI) und Agile Product Development geführt. Darüber hinaus haben Unternehmen eine Support-Funktion innerhalb der Organisation als Marktunterscheidungsmerkmal strategisch genutzt. Beispielsweise hat sich die Rolle der Informationstechnologie (IT) in den letzten zwei Jahrzehnten dramatisch verändert. IT war ursprünglich eine unterstützende Funktion, die Standard-Computeranwendungen, Datenspeicherung und Automatisierung von Routineaufgaben anbot.

In führenden Unternehmen kann die IT jetzt kritische Prozesse rationalisieren und Führungskräfte dabei unterstützen, in Echtzeit Entscheidungen in Kernbereichen des Unternehmens zu treffen. Die strategische Bedeutung der IT wurde durch die 2010 State of the CIO-Umfrage des Magazins Chief Information Officer (CIO) bestätigt, die ergab, dass 70 % der CIOs heute Mitglieder der Geschäftsführung ihrer Unternehmen sind. Ähnlich wie die IT wurde das Produkttesten als unterstützende Funktion während des Produktentwicklungs- und Herstellungsprozesses angesehen, eine notwendige Kostenstelle. Folglich investieren viele Unternehmen mehr in andere Bereiche von „strategischem“ Wert wie Produktentwicklung und Vertriebsimplementierung. Dadurch bleibt die Testorganisation fragmentiert, den Branchenanforderungen unterlegen und veraltet mit alten Technologien und Testmethoden, die oft zu Engpässen für Organisationen führen. Wie die Forschung jedoch gezeigt hat, sind Tests von entscheidender Bedeutung, da sie die Produktleistung validieren, die Entwicklungszeit verkürzen, die Qualität und Zuverlässigkeit erhöhen und die Wiederherstellungsraten verringern.

Durch das frühzeitige Erkennen von Fehlern in der Produktentwicklung und das Sammeln von Daten zur Verbesserung eines Designs oder Prozesses bietet das Testen einen enormen Wert für das Unternehmen. Ein wachsender Trend für Elektronikfertigungsunternehmen ist es, Produkttests zur Wettbewerbsunterscheidung einzusetzen. Dies hat die Funktion des Test Engineering von einer Kostenstelle zu einem strategischen Asset erhoben. Diese Verschiebung wurde durch eine kürzlich durchgeführte weltweite Umfrage von NI unter führenden Testingenieuren bestätigt, die sagten, dass ihr Hauptziel in den nächsten ein oder zwei Jahren darin besteht, ihre Teststrukturen für mehr Effizienz neu zu organisieren. Diese strategische Umstrukturierung senkt die Qualitätskosten und wirkt sich auf die Finanzen des Unternehmens aus, indem bessere Produkte schneller auf den Markt gebracht werden.

Untersuchungen haben ergeben, dass „optimiert“ der ideale Reifegrad ist, wenn eine Engineering-Organisation eine zentralisierte Teststrategie anbietet, die den Produktlebenszyklus verlängert. Diese rationalisierte Organisation entwickelt standardisierte Testarchitekturen mit starker Wiederverwendung von Komponenten und bietet Unternehmensdatenmanagement und -analyse, die zu geschäftlichen Auswirkungen des Unternehmens führen. Unternehmen, die sich dieser Transformation unterziehen, müssen sich auf eine langfristige Strategie festlegen, da es laut NI in der Regel drei bis fünf Jahre dauert, bis der volle Nutzen erreicht ist. Ein Unternehmen muss über eine disziplinierte und innovative Investitionsstrategie verfügen, um die Testorganisation in vier Reifegrade umzuwandeln: angemessen, reaktiv, proaktiv und optimiert. Jede Ebene umfasst Personal-, Prozess- und Technologieelemente. Die richtigen Leute werden benötigt, um die Teststrategie konsequent weiterzuentwickeln und aufrechtzuerhalten. Prozessverbesserungen sind erforderlich, um die Wiederverwendung und Testentwicklung während der gesamten Produktentwicklung zu modernisieren. Und schließlich ist es erforderlich, den Überblick zu behalten und die neuesten Technologien zu integrieren, um die Systemleistung zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Wenn Unternehmen Prozess-, Personal- oder Technologieänderungen implementieren, neigen sie manchmal dazu, Übergangsprojekte zu überspringen, weil sie glauben, dass sie viel schneller einen höheren Reifegrad erreichen können. Bevor eine Organisation jedoch das optimale Niveau erreicht, muss sie zunächst in jedem Kernkompetenzbereich ein proaktives Niveau erreichen: Unternehmensausrichtung, Geschäftsplanung, Lebenszyklusentwicklung, Systementwicklung sowie Technologien und Testarchitektur. Eine Organisation schafft eine solide Grundlage für eine strategische Transformation, indem sie an einem sequentiellen Ansatz festhält und kurzfristige Initiativen identifiziert, die dem Unternehmen helfen, seinen Reifegrad zu verbessern und zu jährlichen Betriebszielen führen.

Und während die Grundlage geschaffen wird, steigern Sie die Testproduktivität und die Geräteauslastung auf Kosten der ursprünglichen Investition. Dieser stufenweise Ansatz ermöglicht es Organisationen, Vorteile bereits nach Abschluss von ein oder zwei Projekten zu realisieren. Beispiele für diese Übergangsprojekte sind:

• Standardisierter Testprozess/-architektur (Ad-Hoc->Reaktiv) – Die Einführung standardisierter Hardware- und Softwaretestarchitekturen und -technologien verbessert die Produktivität durch schnelle Testcodeentwicklung und verstärkte Nutzung von Testressourcen

• Testen des Finanzmodells der Gesamtbetriebskosten (TCO) (reaktiv -> proaktiv) – Das Erstellen eines TCO-Finanzmodells zum Testen hilft Unternehmen bei der Berechnung von Geschäftsproduktivitätskennzahlen und Finanzkennzahlen (Rentabilität, Amortisationszeit, Nettostromwert, interne Rendite usw.). .) für Initiativen zur Testverbesserung.

• Unternehmensweites Testdatenmanagement (Proaktiv->Optimieren) – Die Entwicklung einer umfassenden Testdateninfrastruktur, die alle Standorte mit universellem Zugriff umfasst, verbessert die Entscheidungsfindung in Echtzeit. Diese Transformation erfordert eine Verlagerung von der reinen Unterstützung des Betriebs hin zur Entwicklung von Initiativen auf der Grundlage von Innovationen neben dem laufenden Betrieb. Die Prüfbranche steht noch am Anfang ihrer Transformation. Unter Verwendung der IT-Branche als externer Maßstab veröffentlichte IBM in seinem Global Technology Outlook 2010, dass hocheffiziente Unternehmen, die ihre IT-Organisationen strategisch transformierten, nur 60 % ihres IT-Budgets für den laufenden Betrieb verwendeten und 40 % für neue und innovative Initiativen übrig ließen andere Organisationen mit einer 85/15-Aufteilung ihrer Geschäftsmodelle. In ähnlicher Weise verschaffen sich führende Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, indem sie ihre Testorganisationen agil und auf dem Innovationsniveau halten, das sich auf andere strategische Abteilungen auswirkt.

Wenn Test-Engineering-Organisationen zu strategischen Vermögenswerten werden, erstellen sie Standard-Testplattformen, entwickeln wertvolles testbasiertes geistiges Eigentum, sorgen für produktivere Mitarbeiter durch Senkung der Betriebskosten und richten sich an den Geschäftszielen aus, indem sie kontinuierlich zu besseren Produktmargen, Qualität und Time-to-Market beitragen .