Unternehmen existieren, um Gewinne zu erzielen, und wenn sie nicht ordnungsgemäß gemessen und verwaltet, reguliert und überprüft werden, kann das Gewinnstreben ihre Abläufe verzerren und zu Handlungen führen, die schlecht für ihre Kunden, schlecht für ihre Aussichten und schlecht für den Planeten sind. Unternehmen mögen sich über die Regulierung beschweren, aber Kunden sind froh, dass es nicht mehr legal ist, Brotmehl mit Kreide zu verfälschen, Blei in Benzin zu geben oder Schlangenöl als Medizin zu verkaufen.
Regulierung im weitesten Sinne muss nicht von außen auferlegt werden, sondern kann aus dem Wunsch eines Unternehmens resultieren, seine Geschäftstätigkeit ethisch und effektiv zu verwalten. Beispielsweise schützt die sorgfältige Durchsetzung von Gesundheits- und Sicherheitsstandards auf Baustellen die Arbeitnehmer vor potenziellen Schäden, erhält ihre Produktivität aufrecht und zeigt den Arbeitnehmern, dass ihre Beiträge wertgeschätzt werden. Diese Sorgfalt zeigt den Kunden auch, dass sie es mit einem seriösen Unternehmen zu tun haben.
Unternehmen wie Murata führen diese Art der Selbstregulierung durch, indem sie die Sorge um Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen (ESG-Environment, Societal, Governance) in ihre Managementperspektiven und Abläufe integrieren. Sie nutzen die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen und andere branchen- oder themenspezifische Zertifizierungssysteme, um ihre Bemühungen zu strukturieren und ihre Fortschritte zu bewerten. Doch wie hilft die Auseinandersetzung mit ESG-Themen Unternehmen wirklich?
Mittlerweile dürfte das Argument des Umweltschutzes von allen akzeptiert werden. Wir haben nur einen Planeten, wir haben nur eine Biosphäre und wir müssen uns um sie kümmern, wenn wir überleben und gedeihen wollen. Der Druck, Gewinne zu erwirtschaften, führt jedoch weiterhin dazu, dass einige Unternehmen gegen die Interessen ihres Gastumfelds handeln, was kurz- und langfristig oft katastrophale Folgen hat. Die Verantwortung für diese „negativen externen Effekte“ nicht zu übernehmen, ist auch schlecht für die geschäftliche Entscheidungsfindung. Wenn die einzige Möglichkeit, Gewinne zu erzielen, darin besteht, die Umwelt zu verschmutzen, machen Sie möglicherweise Dinge falsch oder machen die falschen Dinge. Tatsächlich wird Ihr Unternehmen von der Umwelt und allen, die davon abhängig sind, subventioniert.
Nachhaltigkeit macht die Sorge um die Umwelt zur Berufspraxis. Es gibt offensichtliche Maßnahmen, die jedes Unternehmen ergreifen kann, um seine Nachhaltigkeit zu erhöhen. Beispielsweise hat Murata erneuerbare Energien in seine Produktion integriert, sobald diese auf dem Markt verfügbar waren, und hat die Nutzung erneuerbarer Energien bis zum Erreichen von RE100 ausgeweitet. Diese Schritte tragen zur Dekarbonisierung Ihres Betriebs bei.
Diese Denkweise kann sich recht schnell in einem Unternehmen verbreiten. Einige Unternehmen sind beispielsweise auf Materialien wie seltene Erden angewiesen, die nur begrenzt verfügbar sind. Murata versucht bereits, potenzielle „Materialdürren“ zu vermeiden, indem es die begrenzten Vorräte durch besser verfügbare Alternativen ersetzt. Darüber hinaus werden Techniken zur Rückgewinnung seltener Materialien aus Produkten entwickelt, sobald deren Nutzungsdauer abgelaufen ist. Als Geschäftsstrategie kann Nachhaltigkeit als Versuch verstanden werden, schwierige Probleme jetzt zu lösen, bevor sie in der Zukunft zu unlösbaren Problemen werden.
Die Aufmerksamkeit, die sozialen Themen gewidmet wird, erkennt an, dass Menschen für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind und dass ein angemessener Umgang mit ihnen sowohl ethisch als auch gut für das Geschäft ist. Murata hat diese Wahrheit schon lange erkannt und sie in Betriebsprinzipien wie seiner Grundrichtlinie für Beitragsaktivitäten für Gesellschaft und Gemeinschaft zum Ausdruck gebracht. Gemäß dieser Richtlinie möchte Murata „ein Unternehmen sein, dessen Präsenz in den lokalen Gemeinschaften eine Quelle des Stolzes und der Freude für diese Gemeinschaften ist, sowie ein Unternehmen, in dem unsere Mitarbeiter stolz und glücklich sind, zu arbeiten.“ Durch den Dialog mit einer Vielzahl von Interessengruppen, einschließlich der Anwohner vor Ort, engagiert sich Murata in Aktivitäten, die Gemeinschaften entwickeln und eine nachhaltigere Gesellschaft fördern.
Die Verpflichtung, die Arbeitnehmer gut zu behandeln, ist unerlässlich, aber die Einbindung dieser Verpflichtung in die Betriebsgrundsätze und Managementpraktiken eines Unternehmens hilft dabei, sich auch in schwierigen Zeiten auf die Bedeutung dieses Verhaltens für Mitarbeiter, Kunden und das Unternehmen zu konzentrieren. .
Der Fokus auf Governance ist wichtig, denn die Aufgabe eines Unternehmens besteht darin, das Geld seiner Eigentümer und Aktionäre effektiv zu verwalten und seine Geschäftstätigkeit so zu organisieren, dass der Wert dieser Investitionen auf ethische Weise gesteigert wird. Managementstrategien, die dazu beitragen, die Entscheidungsfindung zu verbessern, die Transparenz zu erhöhen und vor schlechten Praktiken zu schützen, das Vertrauen der Aktionäre zu stärken und das Vertrauensverhältnis zwischen dem Unternehmen und den Aktionären zu stärken. Und es ist dieses Vertrauensverhältnis, das dazu beitragen kann, ein Unternehmen langfristig zu erhalten und es durch schwierige Zeiten zu tragen.
Managementstrategien können auch dazu beitragen, gutes Verhalten im Unternehmen zu fördern, selbst wenn kurzfristige Ziele und Maßnahmen Anreize für weniger harmlose Strategien bieten. Beispielsweise hat Murata ein internes CO2-Preissystem eingeführt. Dies hilft Betriebseinheiten wie Fabriken zu erkennen, dass ihr Betrieb zwar besonders empfindlich auf kurzfristige Gewinn- und Verlustberechnungen reagiert, sie jedoch möglicherweise versucht sind, Investitionen in CO2-Minderungspläne aufzuschieben. Langfristig gesehen ist dies aus wirtschaftlicher Sicht rationaler aus Sicht, mit ihnen fortzufahren. Murata verfügt außerdem über einen Plan zur Förderung nachhaltiger Investitionen, der darauf abzielt, eine ähnliche Änderung im Managementverhalten zu erreichen.
Der vielleicht überzeugendste Grund, ESG-Belange in Ihre Managementstrategie einzubeziehen, besteht darin, dass Unternehmen bald dazu gezwungen werden könnten, wenn nicht durch Vorschriften, dann durch immer anspruchsvollere Kunden. Unternehmen, die ESG-Themen in ihren eigenen Betrieben stärker berücksichtigen möchten, müssen dies auch von ihren Lieferanten tun, um sicherzustellen, dass ihre internen Bemühungen nicht durch unethische Lieferanten untergraben werden. Endkunden sind bei Kaufentscheidungen zunehmend an ESG-Strategien interessiert und möchten häufig die Lieferketten potenzieller Lieferanten befragen. Versuche, das Fehlverhalten eines Lieferanten durch Ihre eigenen ESG-Aktivitäten zu beschönigen, können Reputationsrisiken für Ihr Unternehmen bergen.
ESG bietet einen nützlichen Rahmen, um darüber nachzudenken, wie ein Unternehmen funktionieren sollte, da wir zunehmend verstehen, welche Auswirkungen es auf die Umwelt hat, welche sozialen Kosten die Dinge haben, die wir herstellen und kaufen, und wie wichtig eine gute Unternehmensführung als Gegengewicht zum Motiv des Bruttogewinns ist . Für einige Unternehmen, die sich schon immer vor allem auf Gewinne konzentriert haben, können ESG-Bedenken wie eine Ablenkung wirken. Für andere, die etwas mehr über ihre Rolle in der Gesellschaft nachgedacht haben, scheinen sie ein nützliches Instrument zu sein, um praktische Schritte zur Verbesserung ihres gesellschaftlichen Engagements zu unternehmen.
Murata ist schon seit einiger Zeit auf dieser Reise und spiegelt seine Erkenntnisse in seinem erklärten Ziel wider, „einen positiven Kreislauf aus sozialem und wirtschaftlichem Wert zu schaffen“. Hoffen wir, dass andere bald lernen, ihrem Beispiel zu folgen, zum Wohle aller.
