Se marca como meta lograr unas ventas netas de 930.000 millones de yenes y unos ingresos de explotación de 120.000 millones de yenes en la 1ª fase (año fiscal 2024)
OMRON Corporation ha anunciado su nueva visión a largo plazo para el año fiscal 2030 y un plan de gestión a medio plazo de tres años durante una conferencia de prensa virtual celebrada hoy. La visión, cuyo objetivo es consolidar el ritmo y la expansión de su desarrollo sostenible en todo el mundo, trata de resolver más aspectos sociales de diverso tipo a través de las tecnologías Sensing & Control + think de OMRON, como explicó su Presidente y CEO, Yoshihito Yamada.
Esta visión, denominada “Shaping the Future 2030 (SF2030)”, amplía la reconocida filosofía de gestión de la compañía, basada en principios corporativos que subrayan el deseo sincero de OMRON de conformar una sociedad sostenible por medio de la creación continua de valor social y empresarial a través de la integración del crecimiento del negocio y la sostenibilidad.
En sintonía con la naturaleza dinámica del entorno socioeconómico, y a lo largo que los 89 años que han transcurrido desde su fundación (en 1933), OMRON ha estado desarrollando y sosteniendo su crecimiento aplicando su visión de contribuir a crear una sociedad mejor superando aspectos sociales por medio de soluciones de automatización industrial, atención sanitaria y sistemas sociales.
En previsión de una década que contemplará la llegada de la “sociedad autónoma” [1] y revelará muchos aspectos sociales más diversos y complejos, la visión a largo plazo de OMRON, SF2030, indica cómo aprovechar al máximo las capacidades humanas a través de tecnologías de automatización orientadas a las personas. Abarca la creación de unas relaciones más armoniosas y sólidas entre seres humanos y máquinas. La compañía cree que esta armonía es la clave para sacar lo mejor de las personas con el fin de ayudarles a resolver cuestiones y llevar vidas más enriquecedoras y mejores. Esto conducirá a su vez a la compañía a crear nuevos valores corporativos y sociales permitiéndole sostener y potenciar la finalidad de su existencia.
“Si bien hemos sido capaces de impulsar nuestra rentabilidad, nuestra capacidad de respuesta a los cambios, la implementación de la gestión de la sostenibilidad y nuestros valores corporativos por medio del refuerzo de la gobernanza y de la gestión de riesgos, el sistema socioeconómico sigue siendo dinámico y sometido a grandes cambios. Nuestro objetivo es crear un sólido modelo de crecimiento autónomo y seguir desarrollando nuestra gestión corporativa con el fin de asegurar el crecimiento sostenible del negocio”, señala Yoshihito Yamada, Presidente y CEO de OMRON Corporation.
Reconociendo la transición inminente de los sistemas económicos, del consumo y la producción masiva hacia la consecución de la sostenibilidad global como una de las principales transformaciones en la sociedad autónoma, según Yamada: “La transición se verá acompañada por alteraciones en los sistemas sociales encabezadas por numerosos factores, como el cambio climático, el envejecimiento de la población y la creciente disparidad económica entre las personas, por citar solo algunas de ellas. Esta situación generará problemas sociales nuevos y complejos que necesitarán soluciones tecnológicas y sostenibles. Y es aquí donde aspiramos a mejorar nuestra aportación. Si lo conseguimos, no solo crearemos más valor social, sino que además nuestro valor corporativo se maximizará automáticamente”.
Los tres aspectos sociales que ha identificado OMRON como oportunidades relevantes y que trata de abordar a través de sus empresas en SF2030 son lograr la neutralidad de carbono, hacer que la sociedad digital se haga realidad y prolongar la esperanza de vida saludable.
La compañía se ha puesto como meta lograr unas ventas netas de 930.000 millones de yenes y unos ingresos de explotación de 120.000 millones de yenes (entre los años fiscales 2022-2024) como 1ª fase del plan SF2030 de gestión a medio plazo de tres años, siguiendo para ello las siguientes direcciones desde un punto de vista empresarial para los aspectos sociales identificados:
- Automatización industrial: La empresa catalizará el avance de la fabricación, que está bien preparada para ofrecer soporte a una sociedad sostenible. Dentro de sus esfuerzos por paliar los efectos de la escasez de mano de obra y de mejorar la productividad en varios sectores, OMRON desarrollará su enfoque innovador basado en la automatización con el objetivo de construir un entorno de producción orientado hacia un futuro sostenible que logre una armonía entre el medio ambiente global y la satisfacción del trabajador.
- Sanidad: Con el impulso de los excelentes resultados obtenidos gracias a su iniciativa «Zero Events» (esfuerzos por reducir los efectos de las enfermedades cardiovasculares hasta cero) OMRON redoblará su atención en el dominio de la atención sanitaria preventiva y remota, incidiendo asimismo en la adopción de dispositivos médicos de uso doméstico y el control de la hipertensión basada en datos, garantizando así una atención sanitaria más accesible y unas vidas más sanas a las personas en todo el mundo.
- Soluciones sociales: Al fomentar la adopción y el uso eficiente de energías renovables, OMRON ayudará a crear una infraestructura sostenible que proporcione la base digital de la emergente sociedad autónoma. OMRON utilizará su avanzada tecnología de control de la energía para la captación, conservación y optimización de energía.
- Soluciones suministradas como dispositivos y módulos: OMRON contribuirá aún más a difundir nuevas formas de energía y de comunicación a alta velocidad mediante la creación de dispositivos más robustos, avanzados y eficientes que faciliten y mejoren las vidas de las personas.
Además de sus hitos de tipo financiero, la compañía también ha establecido 10+1 objetivos no financieros dentro de sus metas. Estos objetivos no financieros guardan una conexión relevante con numerosos objetivos de desarrollo sostenible (Sustainable Development Goals, SDG) y con las necesidades de las comunidades locales, subrayando así el compromiso de la compañía con la sociedad.
Para emprender estas ambiciosas direcciones, OMRON trata de implantar unas grandes transformaciones en su gestión corporativa y sus capacidades organizativas. Estas son las principales iniciativas:
- Introducir un cambio de perspectiva, del producto al valor esencial: La organización trabaja para cambiar su perspectiva, de la creación de valor en función del rendimiento y de la calidad a la creación de un valor esencial que proporcionará a los usuarios una propuesta mucho mayor que la resolución de problemas operativos de carácter inmediato. Les ayudará a formar parte del desarrollo de soluciones que respondan a cuestiones mayores de tipo social e industrial.
- Evolución de los modelos de negocio: La compañía tiene como objetivo potenciar su grado de colaboración y comunicación con organizaciones cuya mentalidad sea similar, así como con socios empresariales, con el fin de obtener soluciones mejores y más nuevas.
- Más atención a la diversidad y la inclusión: Los recursos humanos son la clave para el éxito de SF2030, lo cual incluye invertir en el desarrollo del talento y en propiciar una cultura organizativa segura e inclusiva desde un punto de vista psicológico que fomente la diversidad y anime a las personas a expresar sus talentos y habilidades para crear innovaciones.
- Mejorar la solidez de la cadena de suministro: Para ayudar a asumir los rápidos cambios en el entorno empresarial, como desastres naturales y riesgos geopolíticos. Incluye iniciativas que incrementen la eficiencia operativa, mejoras en la habilidad de desarrollo del diseño y la descentralización de las plantas de producción.
- Potenciar las iniciativas de sostenibilidad: Para lograr que las empresas consigan la neutralidad de carbono, reduzcan su impacto sobre el medio ambiente a través de la disminución de las emisiones de gases invernadero y respeten los derechos humanos en todo el mundo. Al priorizar estos requisitos, OMRON no solo cumplirá sus responsabilidades sociales corporativas sino que también reforzará su perfil competitivo con la incorporación del “valor medioambiental y humano”.
- Acelerar las «operaciones corporativas basadas en datos a través de DX”: Con el fin de dar apoyo a la transformación del negocio y de dotar a su personal de un estilo de trabajo robusto, seguro y avanzado basado en la digitalización.
“Nuestro objetivo con SF2030 es conformar una sociedad mejor y, mientras lo llevamos a cabo, convertirnos en un grupo corporativo en el que siempre puedan confiar las personas. Una organización que siga respondiendo a las altas expectativas de las personas en todo el mundo”, resume Yamada.
